两句话！看清：容积率与产品的对应关系

　　两句话！看清：容积率与产品的对应关系

　　先看几个现象，思考容积率在项目开发中的影响

　　当容积率从1.6到2.2的时候，产品类型发生了变化，客户层面发生了变化，面积上去了，可是出现了：

　　市场上非常难以接受的小高层和高层占据了项目的大多数？

　　开发商想做、市场认可度高的叠加别墅没有了？

　　增加出来的面积所销售的金额反而没有增加出来的成本大？面积越多，利润越低，开发商问问什么？

　　当容积率从2.8到3.4的时候，做出了不想要的产品，销售受阻，开发商反思：

　　市场难以接受一梯四户的产品，开发商想要的一梯两户没做出来？

　　面积上去了，开发商却由喜到悲，后悔不已？

　　为什么没有做出想要的产品？

　　市场非常成熟的一线城市，一块规模不大、一次开发完成的地块容积率是3.1还是4.2：

　　竞争对手的规模大，产品成熟度高，品牌影响力强，向品质超越有可能吗？

　　别人做品质是为了后期开发，我们降低了容积率是为什么，后期已经没有土地了？

　　高点容积率、适中的品质、适中的价格、差异补缺竞争有什么不好呢？

　　某中档次的花园洋房社区，开发商要求容积率1.6，一梯两户，平均6层：

　　为何三房两厅不给我做120-125，都超过140？

　　销售均价比邻近楼盘低200元/平方米，销售速度还没别人快，人家还没做广告，我们已经海陆空齐上？

　　对容积率的误解源自于粗框式的开发运作模式

　　谁动了我的面积——开发商挥之不去的心理底限

　　在传统的思维模式中，容积率越高利润越高，于是开发商们：

　　①不断的要求提高容积率；

　　②不断的偷面积；

　　③不断的公关；

　　④你要是降低了他的容积率，他感觉就是让他少赚钱；

　　⑤维容积率第一的原则，以为容积率上去了，自己就多赚了。

　　实际上应该怎么理解容积率？

　　基本概念